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回顧2018展望2019——李健董事長(zhǎng)中層述職報(bào)告會(huì)講話摘要
發(fā)布時(shí)間：
2019-01-22
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又到了一年一度的中層干部述職報(bào)告會(huì)的時(shí)候了，非常高興大家歡聚一堂,。時(shí)間過得飛快,，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的2018年迎來(lái)了充滿希望與挑戰(zhàn)的2019年。下面由我?guī)ьI(lǐng)大家一起回顧走過的2018,，共同展望充滿希望與挑戰(zhàn)的2019,。
公司的各位高層、中層領(lǐng)導(dǎo)們,、班組長(zhǎng)代表,、員工代表們：
大家中午好！
又到了一年一度的中層干部述職報(bào)告會(huì)的時(shí)候了,，非常高興大家歡聚一堂,。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績(jī)斐然的2018年迎來(lái)了充滿希望與挑戰(zhàn)的2019年,。下面由我?guī)ьI(lǐng)大家一起回顧走過的2018,，共同展望充滿希望與挑戰(zhàn)的2019。
過去的2018年是公司發(fā)展史上最令人鼓舞,，令人振奮的一年,，在全體員工的共同努力下既超額完成了公司的既定目標(biāo)，又使得各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,。2018年在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)特別嚴(yán)峻的情況下,，我公司的國(guó)內(nèi)、外銷售市場(chǎng)占有率仍然取得了明顯提升,，一些個(gè)性化產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨(dú)樹一幟,，起到了典范作用；2018年根據(jù)客戶個(gè)性化的要求,，加大了新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，新產(chǎn)品開發(fā)成果顯著,；2018年公司通過調(diào)結(jié)構(gòu)、重品質(zhì),、重售后等管理手段的加大使客戶滿意度明顯提升,；2018年公司還加大了品牌建設(shè)、文化建設(shè)等領(lǐng)域的推廣工作,，有力的推動(dòng)了公司各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展,。以上成績(jī)的取得是公司高層高瞻遠(yuǎn)矚、戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果,，更是全體員工銳意進(jìn)取的結(jié)果,，在此，我代表公司及公司股東感謝大家的辛勤付出和對(duì)公司的忠誠(chéng),，謝謝你們,，你們辛苦了。
總結(jié)過去是為了更好的展望未來(lái),，2019年我們將面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),，我們要借公司成立二十周年的東風(fēng)，內(nèi)抓管理,，深挖潛能,，整合資源，加大資本運(yùn)作力度,，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)沿著多品種,、差異化發(fā)展的戰(zhàn)略道路,，重研發(fā)、重質(zhì)量,、重售后的總體思想繼續(xù)往前推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，公司與員工的雙贏,，進(jìn)而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益。2019年公司重點(diǎn)提升五大管理體系及兩大支撐體系的建設(shè)（即：成本管理體系,；質(zhì)量控制體系,；創(chuàng)新工作體系；人才培養(yǎng)體系,；高效快捷的服務(wù)響應(yīng)體系及流程管理體系,；基于業(yè)績(jī)能力的績(jī)效考核體系），使我們公司在綜合管理上更上一層樓,。
我深信我們一能人,，有信心,、有能力，通過我們?nèi)w人員的共同努力完美的實(shí)現(xiàn)2019年既定目標(biāo),。希望大家以海納百川的氣象,，風(fēng)雨同舟，砥礪前行,，銳意進(jìn)取,、齊心協(xié)力、務(wù)實(shí)開拓,、不斷創(chuàng)新發(fā)展,，為我們公司的下個(gè)二十年努力奮斗。
最后,，給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康,、闔家歡樂,。祝愿我們的公司明天會(huì)更好,！
謝謝,，大家,！
李健
2019年1月22日
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